5月16日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長趙光帶隊(duì)到遼寧利盟開展工作調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)增收節(jié)支、資金管控及經(jīng)營情況，并圍繞遼寧利盟功能定位、托管平臺(tái)作用發(fā)揮、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)等工作，與遼寧利盟領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入交流。

　　趙光指出，圍繞國企改革三年行動(dòng)中關(guān)于壓縮企業(yè)層級(jí)、推進(jìn)“兩非兩資”處置的工作要求，遼寧利盟黨委能夠做到思想高度統(tǒng)一，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委整體工作部署，特別是在推進(jìn)遼寧汽貿(mào)國有股權(quán)退出工作上取得了突破性進(jìn)展，真正找準(zhǔn)了國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的功能定位，成績值得肯定。

　　趙光強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢，集團(tuán)各所屬企業(yè)要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持目標(biāo)不變、決心不變，想盡一切辦法，集中力量保生存、保穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱，共同抓住疫情之后市場轉(zhuǎn)暖契機(jī)，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

　　針對遼寧利盟下一階段重點(diǎn)工作，趙光提出具體工作要求。一要立足于國有資產(chǎn)經(jīng)營定位，轉(zhuǎn)變觀念，積極發(fā)揮托管平臺(tái)作用，促進(jìn)資產(chǎn)高效合規(guī)整合流轉(zhuǎn)，追求在流轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)效益；二要堅(jiān)持清理處置方針不動(dòng)搖，秉持全面開放的心態(tài)，積極推進(jìn)引戰(zhàn)推介工作，發(fā)揚(yáng)“時(shí)不我待”精神，克服惜售保守思想，加快國有資產(chǎn)進(jìn)退流轉(zhuǎn)；三要充分發(fā)揮“防火墻”作用，遼寧利盟黨委要扛起政治責(zé)任，傾注力量，調(diào)低心態(tài)，與集團(tuán)上下貫通，同向發(fā)力，共同做好全集團(tuán)信訪穩(wěn)定工作；四要保障現(xiàn)金流，樹立居安思危意識(shí)，始終守住工資支付底線，牢牢抓住資金這個(gè)根本，加強(qiáng)資金集中管控，停止一切不必要開支，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　集團(tuán)辦公室及戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，遼寧利盟領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研。

【撰稿人：遼寧利盟曹倩】

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