遼展集團(tuán)黨委以遼控集團(tuán)第一次黨代會精神為指引，按照遼控集團(tuán)“解放思想、更新觀念、承壓奮進(jìn)、創(chuàng)新突破”工作要求，用實際行動將黨代會提出的任務(wù)目標(biāo)落到實處，確保完成2024年全面振興新突破三年行動的既定目標(biāo)，堅決打贏攻堅之年的攻堅之戰(zhàn)。

　　統(tǒng)一思想，凝聚奮進(jìn)力量。遼展集團(tuán)黨委第一時間組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)遼控集團(tuán)第一次黨代會精神。把全體干部員工的思想統(tǒng)一到遼控集團(tuán)今后五年的目標(biāo)要求上來。真正做到領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實做到深學(xué)踐悟，統(tǒng)一思想，提高站位，為推動全面振興新突破三年行動和打贏遼展脫困攻堅戰(zhàn)提供堅強(qiáng)有力的思想保證和精神支撐。

　　理清思路，確定“四個新突破”。遼展集團(tuán)黨委結(jié)合遼控集團(tuán)第一次黨代會精神和2024年重點(diǎn)工作，調(diào)整了“一個目標(biāo)、二條主線、四項重點(diǎn)工作”的工作思路，力爭在打造政治素質(zhì)過硬的干部隊伍上實現(xiàn)新突破；在完成全面振興新突破三年行動目標(biāo)上實現(xiàn)新突破；在鞏固遼展和國合生存發(fā)展基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破；在激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)新動能上取得新突破。

　　錨定目標(biāo)，以超常規(guī)舉措實現(xiàn)一季度“開門紅”。遼展集團(tuán)黨委圍繞一季度開門紅目標(biāo)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿完成既定任務(wù)。持續(xù)深入開展三項工程，優(yōu)化營商環(huán)境，推動內(nèi)外部環(huán)境整治工程“所視皆整潔，所需皆回應(yīng)”；展覽板塊通過合理組合展覽項目，提高展廳使用率和專業(yè)展比率；商業(yè)版塊通過整體規(guī)劃，強(qiáng)化招商，穩(wěn)定市場，確保出租率；兒童板塊通過“直營+授權(quán)經(jīng)營”雙運(yùn)營模式，實現(xiàn)品牌連鎖發(fā)展；物業(yè)通過深挖停車場潛力、降低整體能源消耗等手段增加收入。遼展集團(tuán)一季度各項業(yè)務(wù)通過穩(wěn)經(jīng)營、調(diào)結(jié)構(gòu)、增收益、降能耗等舉措，圓滿完成一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“開門紅”任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)開局。

　　創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工干事熱情。遼展集團(tuán)黨委優(yōu)化多渠道激勵政策，營造大膽闖、大膽試、大膽干的環(huán)境氛圍。利用鼓勵函、表揚(yáng)函、嘉獎函這一文化激勵手段，不斷激發(fā)員工的工作積極性和主動性。利用招商獎勵辦法，為想干事、能干事、能干成事的員工提供機(jī)會。通過這一激勵政策，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　探索新業(yè)務(wù)模式，助力向北發(fā)展戰(zhàn)略實施。遼展集團(tuán)黨委搶抓遼寧“打造東北亞開放合作樞紐地”重大戰(zhàn)略機(jī)遇，新疆（塔城地區(qū)）絲路產(chǎn)品展示交易中心探索多種業(yè)務(wù)模式，采用集采團(tuán)購、商超分銷、線上推廣等多手段、多渠道，打開銷售市場，推動遼疆兩地商貿(mào)聯(lián)動，擴(kuò)大新疆產(chǎn)品在遼的影響力；對俄貿(mào)易方面，完成了俄羅斯進(jìn)口商品初步選品工作，向北開放業(yè)務(wù)按計劃取得進(jìn)展。同時，借助舉辦中外商品展會契機(jī)，積極對接遼中區(qū)政府部門、滿洲里外貿(mào)公司，為后續(xù)對俄貿(mào)易合作奠定基礎(chǔ)。

　　遼展集團(tuán)黨委將以貫徹落實遼控集團(tuán)第一次黨代會精神為契機(jī)，在遼控集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，扛起擔(dān)當(dāng)新使命，以更加堅定的信心決心、更加頑強(qiáng)的意志斗志，為實現(xiàn)全面振興新突破、打贏遼展脫困攻堅戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)、蓄勢聚能。

【撰稿人：遼展集團(tuán)黨建工作部趙晶】

【責(zé)任編輯：李正春】